Ma compagne et moi nous nous sommes rencontrés en vacances, elle vivait à Lille et moi à Paris.
La partie ne semblait pas gagnée d’avance, mais malgré la distance notre relation a tenu jusqu’à ce que la question de « qui » déménage chez l’autre se pose.
Au début, je me voilais la face, je m’imaginais que nous allions nous installer à Paris, mais j’ai très vite compris que cette option était in-envisageable pour elle.
Quant à moi la perspective de tout lâcher à Paris et d’aller vivre autre part ne me plaisait pas non plus, je me révoltais intérieurement contre les autres options qu’il me restait. Inconsciemment je faisais de la résistance au changement.
Je cite une partie d’un article qui explique bien cette attitude :
La résistance au changement est un mécanisme d’adaptation profondément ancré dans notre cerveau qui nous porte à vouloir fuir ou éviter les situations ou les émotions potentiellement ou réellement souffrantes, inconfortables, menaçantes et qui troublent ou peuvent troubler notre confort, notre sécurité, nos croyances, nos valeurs, nos besoins, notre équilibre.
Vous comprenez déjà que la résistance est normale. Ce qui ne l’est pas, c’est de résister tout le temps pour de mauvaises raisons.
Je me suis alors posé la bonne question : Alexandre, que veux tu pour l’avenir ?
Définir la Vision
Par déformation professionnelle j’ai alors réfléchi à me définir une vision, qui me fixe un cap, donne du sens et décrit ce que j’entrevois à court, moyen ou long terme, ce qui me permettra de prendre les meilleures décisions au bon moment.
Pour cela j’ai suivi un modèle qui m’est familier, le Product Vision Board, en l’adaptant bien sûr à notre contexte.
Afin d’établir une vision « Produit » j’ai d’abord travaillé les 4 éléments suivants :
Le groupe ciblé : ma compagne et moi
Les besoins :
- Ne pas se séparer
- Passer plus de temps ensemble
- Avoir une vie à un endroit fixe, avec nos hobbies respectifs
Solutions (product) :
- Habiter à Paris
- Habiter à Lille
- Déménager ailleurs
But :
- Valider notre “période d’essai” pour aboutir sur un CDI
- Fonder une famille
La vision : Etre heureux en couple et fonder une famille plus tard (très original me direz vous)
Choisir la solution
Afin de prendre une décision parmi les solutions envisageables j’ai utilisé un autre outil du Product Owner qui est généralement exploité pour prioriser les fonctionnalités d’un produit, la méthode KANO.
J’ai trouvé que cette méthode correspondait bien à notre situation, car elle se focalise sur les sentiments de satisfaction et d’insatisfaction des personnes concernées en posant deux questions simples :
- Le produit possède cette fonctionnalité, qu’en pensez-vous ? (forme fonctionnelle)
- Le produit ne possède pas cette fonctionnalité, qu’en pensez-vous ? (forme dysfonctionnelle)
Par exemple sur le sujet “transports en commun” :
Pour moi les transports en commun apportent de la valeur à la solution, par contre aucune pour ma compagne.
Nous avons procédé ainsi sur plusieurs “fonctionnalités” (extrait non exhaustif ci-dessous) afin d’identifier ce qui aurait le plus d’impacts sur notre satisfaction.
Suite à cette analyse nous avons convenu ensemble que la solution qui nous apporterait le plus de satisfaction serait d’habiter ensemble à Lille.
Définir le backlog des tâches
Une fois cette décision prise, il fallait maintenant travailler sur le Backlog « Produit ».
La solution choisie impliquant plus de tâches à faire de mon côté, j’ai opté pour un autre outil du Product Owner, le Mind mapping.
Le grand intérêt de cet outil est qu’il permet de représenter visuellement et de suivre le cheminement associatif de la pensée et de la faire évoluer facilement dans le temps.
En premier lieu j’ai identifié plusieurs thèmes qui me semblaient importants, sans rentrer dans les détails, avec un objectif précis pour chacun :
- Job : Trouver un job à Lille
- Logement à Lille : Trouver un logement pour vivre à deux
- Appartement Vincennes (proche de Paris) : Mettre mon appartement en location
- Club d’escalade : Transférer les responsabilités à ma charge dans l’association (secrétaire, gestion des inscriptions)
- Démarches administratives : Déclarer mon changement d’adresse auprès de divers organismes (impôts, la poste, banques, …)
Pour la priorisation je ne me suis pas compliqué la vie, je me suis d’abord focalisé sur le thème le plus important, qui était un pré-requis avant de détailler les suivants, le Job :
- Prévenir ma société ma BizDev Wemanity (Chloé Ottemer),
- Prévenir mon client où j’étais en mission (Sébastien POUILLY),
- Contacter des sociétés lilloises.
Bien sûr, comme tout bon backlog « Produit » qui se respecte, celui-ci ne reste pas figé dans le temps, en avançant sur un sujet de nouvelles possibilités s’ouvrent à nous.
Dans mon cas il se trouve que Wemanity avait dans sa roadmap de se développer dans plusieurs régions, dont la métropole lilloise, et Chloé m’a proposé d’y prendre part.
Une fois cette question réglée j’ai ensuite avancé sur les sujets suivants jusqu’à obtenir la carte mentale ci-après :
Me voici donc installé à Lille depuis environ trois mois, et même s’il est encore trop tôt pour faire un bilan sur ce changement de vie, je n’ai aucun regret pour le moment.
Remerciements
- Merci à Chloé de m’avoir écouté et proposé de continuer avec Wemanity à Lille,
- Merci à Sébastien Pouilly de m’avoir soutenu pour finir proprement ma mission avec même un mi-temps Lille-Paris,
- Merci à cette maman inconnue qui galérait à rentrer dans le RER avec sa poussette (et le bébé dedans) un matin en pleine heure de pointe, cela m’a aidé dans ma décision,
- Merci à la meilleure amie de ma compagne qui m’a montré (sans le vouloir) que c’est cool de se balader sur la plage de Berck un week-end avec ses enfants.
Vous désirez en apprendre plus sur la priorisation du backlog produit ? Cet article (en anglais) peut vous intéresser : https://weblog.wemanity.com/prioritize-and-focus-on-values-4-easy-steps/
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