Réussir à faire collaborer des talents aux sensibilités et aux compétences diverses est un défi indispensable à relever si l’on veut faire émerger l’intelligence collective d’une équipe ou d’une organisation.
Seulement voilà, avoir une équipe soudée, qui coopère et performe n’est pas quelque chose qui se décide purement et simplement. Il faut s’en donner les moyens, et accompagner ses collaborateurs via un mode d’organisation efficace, qui leur permettra de révéler tout leur potentiel.
L’agilité est une réponse à ce challenge de taille.
1. L’intelligence collective : une énergie qui naît des relations entre les individus
L’intelligence collective peut se définir par la capacité d’un collectif à faire converger intelligence et connaissances vers un objectif commun. Elle naît de la qualité des interactions et de la synergie entre les différents contributeurs : partage de l’information, mutualisation du travail, respect d’un cadre commun, richesse des pratiques collaboratives, etc.
L’intelligence collective est cruciale au bon fonctionnement de toute organisation. Elle permet à tout un chacun de mobiliser de la meilleure façon ses compétences et sa créativité, vers l’atteinte d’un but commun.
Pour que l’intelligence collective émerge, plusieurs conditions doivent être réunies :
- un partage efficace de l’information ;
- un respect de règles communes à tous les membres de l’organisation ;
- un management qui endosse un rôle de facilitateur plutôt que de superviseur ;
- une autonomie suffisante pour les collaborateurs, leur permettant de travailler sur les sujets sur lesquels ils sont le plus susceptibles de créer de la valeur ;
- un climat de confiance, où le travail collaboratif est encouragé et où le droit à l’erreur a sa place.
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2. L’agilité : un mode d’organisation moteur de l’intelligence collective
Une organisation agile est une organisation qui, par nature, encourage l’intelligence collective. Les 4 valeurs du manifeste agile l’illustrent parfaitement :
1) Les individus et les interactions plus que les processus et les outils : une organisation agile a compris que c’est la collaboration entre les personnes qui permet d’arriver à un travail de qualité. Pour créer de la valeur, les équipes doivent être impliquées et libres de s’organiser comme elles le souhaitent.
2) Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive : la documentation est essentielle, c’est incontestable. Mais les équipes doivent garder en ligne de mire principale l’objectif commun de l’équipe.
3) La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle : les feedbacks des utilisateurs sont essentiels. Leurs retours permettent la co-construction de produits de valeur.
4) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan : le changement n’est plus un obstacle, mais une opportunité supplémentaire d’augmenter la valeur du projet fini.
Une équipe agile est une équipe capable de mobiliser son intelligence collective pour créer de la valeur, se transformer, et permettre à ses membres de s’épanouir.
Adopter les grands principes agiles, c’est donner les moyens à son organisation et à ses équipes de développer leur intelligence collective.
La coopération est l’un des fondements de la raison d’être de Wemanity. L’esprit d’Ubuntu compte parmi nos valeurs : nous sommes tous liés les uns aux autres, pour avancer ensemble et surmonter des défis collectifs vers l’humanité en tant que collectivité.
En résumé :
FAQ :
C’est la capacité d’un collectif à faire converger intelligence et connaissances vers un objectif commun.
2- Comment l’agilité permet-elle de faire émerger l’intelligence collective ?
L’agilité est un formidable vecteur d’intelligence collective. Liberté d’action, collaboration entre les personnes, communication et feedbacks, adaptation au changement, etc. : ces pratiques que l’on retrouve au cœur de l’ADN de la philosophie agile permettent naturellement de développer l’intelligence collective des équipes.
