Le Growth Mindset place la notion de point de vue au centre. Une situation donnée peut être appréhendée de différentes manières. Est-ce que l’on voit le verre d’eau à moitié plein ou à moitié vide ? Tout est question de l’état d’esprit qui conditionnera ensuite notre comportement et par conséquent notre réalité.
Carole Dweck, professeure de psychologie sociale à l’Université Stanford, a conceptualisé cet état d’esprit qui voit des opportunités de croissance, de développement, d’apprentissage et d’opportunités dans toute situation de succès et surtout d’échec sous le nom de Growth Mindset, ou bien, si l’on traduit littéralement en français, l’État d’esprit de croissance.
Le concept de Growth place l’état d’esprit comme une croyance, qui est soit limitante, soit stimulante. Cultiver son Growth Mindset, c’est tirer de la croissance de n’importe quelle situation, apprendre de ses erreurs, connaître ses forces, se lancer des défis, cultiver le goût de l’effort et se servir de ses échecs pour grandir.
Pourquoi développer le Growth Mindset dans l’entreprise peut être une réelle valeur ajoutée pour la performance et l’intelligence collective ? Comment adopter soi-même cet état d’esprit et aider les autres à l’adopter ?
1. Le Growth Mindset donne le droit à l’erreur et au développement des compétences
Le Growth Mindset se concentre sur notre capacité à développer et affiner nos compétences et connaissances. L’un des moments les plus propices pour identifier sa marge de progression est lorsque l’on fait des erreurs et que l’on échoue.
Lorsqu’on adopte les bonnes pratiques du Growth Mindset, l’échec et l’erreur deviennent une mine d’or, dans laquelle les collaborateurs peuvent trouver une matière première de compétences à développer jusqu’alors inexploitée. Qui dit compétences aiguisées et enrichies dit équipes plus performantes, confiantes et épanouies.
2. Le Growth Mindset permet de constituer des équipes plus fortes et soudées
Avec comme principe fondateur l’apprentissage continu, le collaborateur adepte du Growth Mindset cultive un regard tout autre sur sa réalité quotidienne. Pour les collaborateurs se trouvant dans cet état d’esprit, chaque occasion et chaque personne devient une source d’apprentissage. Les collaborateurs (aux compétences diverses) animés par le Growth Mindset deviennent alors les pièces d’un même puzzle. Chaque membre de l’équipe ne voit plus les autres comme de simples “collègues” de travail, mais comme des coéquipiers où chacun possède des connaissances et des compétences spécifiques pouvant apporter de la valeur à tout le monde lors d’un projet en commun. Au-delà d’un coéquipier, chacun devient source d’apprentissage et de partage. Il permet donc à chacun d’assouvir sa soif d’apprentissage personnelle et de grandir.
Le Growth Mindset encourage donc la collaboration, le partage de connaissances et d’expériences en créant par là un état d’esprit soudé dans vos équipes.
3. Le Growth Mindset retient vos talents
Le besoin d’accomplissement, d’apprentissage et d’actualisation de ses connaissances et de ses croyances est la dernière brique de la pyramide des besoins de Maslow. Combler ce besoin fondamental est nécessaire à chaque individu qui aspire à être épanoui.
Dans le contexte de la guerre des talents dans laquelle les entreprises peinent à attirer et retenir leurs collaborateurs, le Growth Mindset devient une clé pour les fidéliser. Les collaborateurs qui ont la chance de pouvoir apprendre au quotidien évoluent en continu. Ils sont donc plus épanouis, et donc plus fidèles.
4. Le Growth Mindset développe l’autonomie et le sens de responsabilité
Loin de l’idée de forcer vos talents à ingurgiter de la connaissance et de la théorie, le Growth Mindset invite avant tout à porter un regard spécifique sur chaque situation. Ce regard relève de la seule responsabilité de chaque collaborateur.
En développant leur Growth Mindset, les collaborateurs prennent la responsabilité d’identifier eux-mêmes leurs lacunes et les solutions pour les combler et apprendre. Le Growth Mindset responsabilise et valorise vos collaborateurs.
5. Le Growth Mindset améliore les résultats
Les collaborateurs font quotidiennement face à des dysfonctionnements au sein de l’organisation – un processus peu pertinent, une organisation pas optimale, etc. Les collaborateurs adoptant ce mindset axé sur l’amélioration seront proactifs pour identifier et travailler sur l’amélioration de ces sujets.
Cette possibilité de challenger le statu quo pour faire émerger de nouvelles pratiques plus enclines à l’efficience de l’organisation est clé pour garantir un futur positif et durable.
Alors, vous vous demandez comment adopter cet état d’esprit et encourager vos collaborateurs à le cultiver?
- Commencez par sensibiliser vos équipes à cette notion et à ses principes ! Cela éveillera les consciences et l’intérêt collectif. Le Wemanity Learning Center a développé une sensibilisation de 90 minutes sur le sujet.
- Mettez en valeur vos cursus de formation interne, et notamment la partie soft skills : culture du feedback, art de la facilitation, amélioration continue, etc.
- Créez des espaces d’échanges, des communautés de pratiques pour que les pairs échangent entre eux sur leurs connaissances et vécus, et grandissent tous ensemble.
- Laissez l’espace nécessaire à l’amélioration et à l’innovation pour que le collaborateur qui a des idées pertinentes puissent facilement les mettre en pratique.
Le Growth Mindset, ou état d’esprit de croissance, est la croyance selon laquelle nos capacités de base peuvent être développées par la détermination et le travail acharné. Cet état d’esprit encourage à voir les échecs non pas comme des preuves d’impuissance, mais comme des opportunités de croissance et d’apprentissage.
Adopter le Growth Mindset au travail peut transformer les erreurs en occasions d’apprendre et de se perfectionner, ce qui mène à une meilleure performance et à une plus grande intelligence collective. Les équipes deviennent plus fortes, plus soudées, et plus aptes à collaborer efficacement.
Le Growth Mindset satisfait le besoin d’accomplissement et d’épanouissement personnel. En offrant des opportunités d’apprendre et de se développer, les entreprises peuvent augmenter la satisfaction et la fidélité de leurs collaborateurs.
Le Growth Mindset encourage les collaborateurs à être proactifs dans l’identification de leurs propres lacunes et à trouver des solutions pour les combler. Cela favorise l’autonomie, la responsabilité personnelle et valorise les initiatives individuelles.
Les collaborateurs avec un état d’esprit orienté vers la croissance sont plus enclins à remettre en question le statu quo et à travailler sur des améliorations continues, ce qui peut mener à de meilleures pratiques et à une efficacité accrue dans l’organisation.
