In agile organisaties schuiven verantwoordelijkheid en eigenaarschap vaak omlaag in de organisatie. Een agile leider creëert een omgeving voor zijn teams waarin zoveel mogelijk ruimte is voor groei en vrijheid.
Maar dat er wordt gestreefd naar een grotendeels zelfsturend team, hoeft niet te betekenen dat er geen behoefte is aan kaders en leiderschap. Integendeel zelfs. Goed agile leiderschap is cruciaal voor optimale wendbaarheid en de juiste visie.
Hoe zorg je ervoor dat passieve volgers actieve leiders worden? Dat elk teamlid de ruimte voelt om ideeën aan te dragen? En dat fouten niet als fouten worden gezien maar als leermomenten?
Deze vijf boeken over agile leiderschap zijn must reads voor goede leiders (to be).
- Permission to screw up.
- Turn the ship around.
- Smart leaders, smarter teams.
- Humble Inquiry: The gentle art of asking instead of telling
- Management 3.0.
Permission to screw up
Door: Kristen Hadeed
“How I learned to lead by doing (almost) everything wrong”
by Kirsten Hadeed
Agile vraagt om een flexibele leider die kan regeren in een veranderende wereld én organisatie. Een leider die nieuwe paden durft te verkennen, fouten durft te maken én hiermee om kan gaan. Permission to screw up van Kristen Hadeed gaat keihard in tegen het idee dat een leider of organisatie altijd moet streven naar perfectie.
Hadeed is CEO van Student Maid, een schoonmaakbedrijf dat ze is begonnen tijdens haar studie en dat groot is geworden door, jawel, fouten te maken. Juist door fouten te maken én daarvan te leren veranderde Hadeed van onbekwame leider in een gewilde CEO.
Turn the ship around!
“A true story of turning followers into leaders”
L. David Marquet
Bij agile leiderschap staat de groei en samenwerking binnen teams centraal. Een goede leider zorgt er niet alleen voor dat een team goed werkt onder zijn leiding, maar dat het te allen tijde zelfsturend is en flexibel kan reageren, ook zonder zijn aanwezigheid.
Het belang hiervan laat L. David Marquet zien in zijn boek Turn the ship around!. Marquet is jarenlang technisch officier van de United States Navy geweest. In een van zijn dienstjaren werd hij ingezet op de USS Santa Fe, een onderzeeboot waar een traditionele militaire leiderschapsstijl werd gehanteerd.
Er heerste een scherpe hiërarchie en een zwak teambelang. De bemanning bestond voornamelijk uit passieve volgers die luisterden naar hun meerderen, ook als die onmogelijke opdrachten gaven.
het omzetten van de passieve volgers in actieve leiders was de grootste verandering die Marquet heeft bewerkstelligd was. De bemanning ging weer als team fungeren. Op basis van zijn eigen ervaringen heeft hij dit inspirerende boek geschreven.
Smart leaders, smarter teams
“How you and your team get unstuck to get results”
Roger Schwarz
Slimme mensen in een team vormen niet per se een slim team. Dit heeft alles te maken met mindset. Volgens Roger Schwarz wordt er in teams vaak opgekeken tegen de leider, waarvan verwacht wordt dat die alle antwoorden heeft en de problemen oplost.
Om leiders en teams echter beter samen te laten werken en tot sterkere resultaten te komen, moet een leider als facilitator gaan optreden. Door bijvoorbeeld tijdens vergaderingen vooral goede vragen te stellen en het groepsproces te begeleiden, kan de kennis en het talent van elk individueel teamlid optimaal benut worden.
In dit boek schetst Schwarz de vaardigheden die je als leider kunt inzetten om je team naar een hoger niveau te tillen en op deze manier – samen – betere resultaten te behalen.
Humble Inquiry: The gentle art of asking instead of telling
“Humble inquiry is the fine art of drawing someone out, of asking questions to which you do not know the answer, of building a relationship based on curiosity and interest in the other person”
Edgar Schein
In alle organisaties wordt gecommuniceerd. Toch zijn leiders – vooral in organisaties waar een duidelijke hiërarchie heerst – snel geneigd om mensen te vertellen wat ze moeten doen of weten. Leiders die volgens Edgar Schein in deze valkuil stappen, denken dat ze weten wat het beste is.
Maar wil je nieuwe en originele ideeën krijgen vanuit jouw team? Teamleden optimaal betrokken maken en flexibiliteit creëren in de organisatie? Dan is volgens Schein Humble Inquiry nodig.
Oftewel: de juiste vragen stellen vanuit een open en respectvolle houding, zodat je anderen helpt om voor zichzelf te denken in plaats van hen te vertellen wat ze moeten doen.
Management 3.0
“Management is too important to be left to managers.”
By Jurgen Appelo
Wat is Management 3.0?
Management 3.0 is een verzameling van concrete werkwijzen voor leiders en managers die willen excelleren in een agile organisatie. Management 3.0 neemt afscheid van de traditionele nadruk van managers op controle en sturing.
Wat is dan de rol van managers binnen Management 3.0? I.p.v de rol te nemen als manager, stellen ze zich op als een facilitator. Dit voor de collectieve kennis en om beslissingen te maken. Ze zorgen voor de juiste atmosfeer om voor teams de beste beslissingen te maken. De nadruk ligt daarbij op mensen en relaties. Let op, management 3.0 gaat dus ook om attitude, en niet enkel rondom structuur. Een aanrader voor alle leiders binnen een bedrijf.
