Wemanity et le Collectif API Thinking publient une étude inédite sur la maturité API en France
Les APIs sont devenues des leviers clés de la transformation numérique. Pour mieux comprendre leur rôle et leur intégration dans les entreprises françaises, Wemanity s’est associée au Collectif API Thinking, fondé par Julien Bichon, pour mener une étude stratégique sur la maturité API.
Riche d’une communauté de plus de 200 professionnels, le collectif éclaire les enjeux concrets de l’APIsation : gouvernance, sécurité, stratégie, mise en œuvre… Cette première édition révèle notamment une vision encore très centrée sur l’IT, et vise à encourager un partage d’expériences ouvert et constructif. Réalisée avec le soutien de Valthena, cette étude entend devenir un rendez-vous annuel pour la communauté tech et produit.
1. Pourquoi une étude API maintenant ?
Parce qu’APIsation rime aujourd’hui avec compétitivité, agilité et collaboration, il était temps d’apporter une vision claire du niveau de maturité des organisations françaises. Cette étude vise à :
- Mesurer la pénétration des APIs au sein des organisations,
- Identifier les leviers stratégiques prioritaires liés aux APIs
- Comprendre les modèles de gouvernance APIs mis en oeuvre,
- Identifier les stratégies en terme d’outillage du cycle de développement APIs
- Créer un cadre de référence pour progresser collectivement.
Avec plus de 50 répondants issus de grandes entreprises, ETI et PME, cette première édition de l’étude baromètre apporte des éléments consolidés sur les dimensions stratégiques, économiques, gouvernance et outillage de l’écosystème API en France.
Wemanity accompagne les entreprises dans l’intégration stratégique des APIs au cœur de leur transformation digitale, produit et IA. Envie d’en savoir plus ?
2. Résumé des principales conclusions de l’Étude Stratégie API 2024
Stratégie & vision : l’API, levier de qualité et de plateformisation
Les entreprises interrogées voient dans les API une voie pour enrichir leur catalogue d’offres via des services tiers et améliorer l’expérience client.
« L’API n’est pas qu’un canal technique. Elle devient un vecteur stratégique d’ouverture et d’innovation. »
Cependant, peu d’organisations exploitent les APIs dans une logique monétisée. Le modèle économique reste largement tourné vers les partenariats et l’inter-opérabilité.
Gouvernance API : des bases posées, des rôles encore flous
Les entreprises privilégient aujourd’hui une gouvernance centralisée ou hybride, avec une Design Authority en cours de structuration dans la majorité des grands groupes.Mais la définition des rôles et responsabilités (RACI) dans l’API management reste embryonnaire :
- Moins de la moitié des entreprises ont clarifié ces aspects
- Plus de 50 % n’ont pas encore intégré ce chantier à leur roadmap de transformation
Culture & compétences : un changement en marche, mais inégal
Le changement culturel induit par les APIs est bien reconnu. Des dispositifs de formation et d’acculturation ont été lancés, notamment côté IT.
Cependant, les métiers et les directions restent trop peu impliqués, ce qui freine l’adoption d’une vraie logique API-as-a-Product.
« La culture API doit sortir de la DSI pour infuser l’ensemble de l’entreprise. »Autre fait marquant : les communautés API internes se développent, mais restent encore très orientées IT. Le potentiel d’ouverture vers les métiers et partenaires externes est immense.
Processus & outils : du sur-mesure dans un écosystème fragmenté
Les organisations adoptent une approche hybride mêlant :
- Outils du marché (sécurité, gateway, monitoring)
- Développements maison (design, intégration)
Cependant, la réutilisation de composants, le testing structuré et les catalogues d’API peinent à s’uniformiser. Autre point d’attention : 40 % des entreprises n’ont pas mis en place de support dédié pour les consommateurs d’API, y compris externes.
3. Notre analyse pour les organisations en 2025
Ce premier baromètre nous rappelle que :
- La maturité API reste très hétérogène, malgré une prise de conscience généralisée,
- Les usages stratégiques (API-as-a-product, plateformisation) sont encore peu généralisés,
- Les efforts d’accompagnement doivent désormais cibler l’ensemble de l’organisation, et non plus uniquement l’IT.
Le vrai enjeu en 2025 ? Faire des APIs un levier partagé entre IT, produit et business.
À venir : En 2025-2026, une nouvelle étude explorera la contribution de l’intelligence artificielle au cycle de vie des APIs. Si vous souhaitez co-construire cette future édition.
L’usage des APIs est devenu un facteur clé de compétitivité, de flexibilité et d’innovation. L’étude menée par Wemanity et le Collectif API Thinking vise à évaluer la maturité des entreprises françaises sur ces sujets, identifier les leviers stratégiques (gouvernance, outillage, culture), et proposer un cadre de référence pour progresser collectivement.
L’étude recommande de faire des APIs un levier partagé entre IT, produit et business. Cela passe par une gouvernance clarifiée, une culture API diffusée à toute l’organisation, et une approche orientée « API-as-a-Product ». L’objectif : transformer les APIs en catalyseurs de plateformisation, d’ouverture et d’innovation.
L’étude révèle que les entreprises perçoivent les APIs comme un levier stratégique d’ouverture et d’amélioration de l’expérience client, mais leur utilisation reste encore trop centrée sur l’IT. La gouvernance API commence à se structurer, notamment à travers des instances comme la Design Authority, mais la définition des rôles et responsabilités reste floue dans de nombreuses organisations. Enfin, si la culture API progresse, elle reste inégalement diffusée, avec une forte concentration des efforts sur les équipes techniques au détriment d’une implication plus large des directions métiers et produits.
