We hoeven je vast niet meer te vertellen dat goed personeel lastig te vinden is. De manier waarop we vroeger nieuwe medewerkers zochten om een functie te vervullen, volstaat niet meer in de huidige markt. En áls je dan die ideale werknemer hebt gevonden, is het de truc om diegene te behouden. Lukt dit niet? Dan is het misschien tijd om orde op zaken te stellen. Tijd voor Agile HR.
Kijk eens eerlijk naar jouw organisatie. Herken je een van de onderstaande punten?
- Je hebt een groot verloop in je personeel
- Je bent veel tijd kwijt aan recruitment en toch lijkt niemand geschikt
- Er is echt weinig potentieel, maar de concurrent heeft wél de juiste mensen
- Kandidaten zeggen geen ‘ja’ tegen jouw bedrijf
Komt dit ook voor in jouw organisatie? Dan is de kans groot dat jouw werkgeversmerk – de employer branding – niet past bij de mensen die je wil aantrekken. Met andere woorden: hoe staat jouw bedrijf aangeschreven als werkgever?
Wat is employer branding?
HR is sturend in de bedrijfscultuur. Het bewaakt de menselijke normen en waardes. Employer branding is een nauwe samenwerking van HR en de marketingafdeling. Het gaat verder dan alleen de verkoop van je bedrijf en de producten. Het is de bedrijfscultuur als product. Men kijkt naar hoe er gewerkt wordt in de organisatie: welke (agile) waardes vinden hier gehoor? En kan iemand deze waardes ook terugvinden op de website bijvoorbeeld? Niet zozeer als verplichte pagina om beter uit de verf te komen, maar ademt de website deze cultuur ook echt? Maar ook: hoe uit het management zich op social media? Als dit allemaal met elkaar in lijn is, kan de juiste employer branding bijdragen aan een succesvol recruitmentproces om de juiste medewerkers te vinden die passen bij de bedrijfscultuur.
Waarom een Agile HR zo belangrijk is
Mooie voorbeelden van bedrijven met een Agile HR-afdeling zijn Google, Spotify en LEGO. Hier worden geen functies vervuld, maar mensen ingezet op basis van hun skills en unieke talenten. Deze bedrijven focussen zich op een goede employee journey. Hier wordt gelet op de belangrijkste momenten die een medewerker ervaart. Vanaf onboarding tot en met vertrek, om zo te leren van hun ervaringen en het verloop terug te dringen. Het draait hier om de mindset. Verleg de focus van het invullen van een functie, naar wat je als bedrijf wil bereiken. Dus: ‘Wat willen we als bedrijf en hoe kunnen we mensen vinden die ons hierbij willen helpen?’
Lang verhaal kort…
Hoewel de term anders doet vermoeden, start een employee journey al voordat een werknemer in dienst is. Daarom is het cruciaal dat je communiceert wat de identiteit, visie en doelstellingen van de organisatie zijn. Zo kiezen potentiële medewerkers niet voor een functie, wel voor de waarde die ze willen toevoegen aan jouw bedrijf.
Whitepaper en workshop over Agile HR mindset
Wil je meer weten hoe je HR kunt toepassen in elke stap van je toekomstige employee journey? Download onze whitepaper of boek een (gratis) inspiratiesessie met onze expert. Wij geven bovendien workshops over een agile mindset. Hier bekijken we waardes, principes en werkwijzen om de cultuur te toetsen. We kijken vervolgens samen met (onder andere) de HR-afdeling op welke cultuuraspecten er verandering kan plaatsvinden en op welke manier.
